2016年,我们做了什么?

2017-01-18

“作为一家公司,我们一直迎合互联网的发展,不仅仅因为我们喜爱它,更因为它是最好的商业战略。”——这是Buzzfeed首席执行官Jonah Peretti在2016年年末给员工的备忘录里提到的一句话。

对于互联网创业公司,互联网当然是最后的赢家,它总是能够教会我们一些众所周知但依然会犯错的东西。



一、适应新的环境


2016,对于互联网创业公司们,依然是不平静的一年。

上半年,今天《XX公司完成融资XXX》,明天又有《XXX,下一个独角兽?》;而下半年,就像海啸一样,出现了N份《XX电商、XX社交、XX产品死亡名单》,创业的人、不创业的人都在说“资本寒冬”、“下半场”。资金链断裂、企业倒闭、公司裁员....到处都是这些新闻。

作为互联网创业公司,”还活着“ 似乎代替了 “我创业了“,成了新的热门词汇。

而我们,是的,也”还活着“。

回头看,我们创业已经两年了。

作为一家没有“依赖”融资生存的公司,我们经历了“融资创业”的热潮,也渡过了大家口中的“资本寒冬”。

这几年,无论是线上的讯息还是线下的咖啡馆,好像所有的人都在告诉你创业是一件“很容易,很简单,很快速”的事情。

但创业是没有捷径的,跟随风口,并不会让你走的更远,我们也曾在社交风口的尾巴上做过产品,在资本热潮时拿过融资,但当环境发生变化的时候,产品出现了本质的商业模式问题,外部的资本不会是长期的救命稻草。

能够在这条路走的更远的,一定是不断适应环境,探索适合团队的盈利模式,并且在长期专注这个领域的基础上,拓展边界。


二、于是,我们这样做了

用户体验一直是互联网产品所注重的,但在技术服务市场一直被诟病。因为我们在做自己产品时,组建了经验丰富的技术团队,所以在公司面临转型时,我们决定去试水这个领域。



转变业务方向与服务对象,试图通过我们的努力去改变客户对这个传统行业的印象,这些对于我们来说不仅是新一轮的挑战,更是一种“求生”的方式。


“项目流程混乱,报价也让人摸不着头绪,提出同样的需求,收到的报价可以从1W跨度到100W,靠众多的中低素质人员降低人力成本,流水作业,不断增加人员作业缩减项目时间以此来竞争。”这是我们进入这个行业时的行业现状。

参差不齐的行业现状,让我们找到了可以突破的“着力点”,我们自信我们的优势在于资深的技术团队、全新的管理模式以及交付可落地实现的产品。

当然,开拓业务对于我们这个初涉技术服务行业的新手团队,更是一个巨大的挑战。

所以初期为了积累优质项目案例,建立长期合作伙伴,我们盈利点划定的非常低,几乎与成本持平,甚至低于成本赔钱,仅维持公司的一个正常运营。

在这一年里,我们通过建立清晰的项目合作流程,整合产品咨询、UI设计、给出初期产品推广建议等服务内容,真正的去围绕“技术服务”打造一个一体化服务流程,逐渐获得了认可与口碑。

将项目流程透明化,在与客户讨论“怎么做”的同时,告诉他“为什么”选择这样做。

在过去的2016年,我们的技术服务业务逐渐走上了正轨,设计团队也进行了独立拆分运营,成立了疯象设计工作室(ElephDesign)。



2017年,团队将继续专注在新型技术服务商领域,探索更多的可能。同时,我们也会去维护一些自己的工具类应用,做一些新项目的尝试,推出后会第一时间与大家分享。:)



三、远程办公实践者

“技术没有价值观,但技术可以实现一个价值观。”

这是罗振宇老师在《时间的朋友》跨年演讲的PPT上的其中一句话。

我想套用在这里。

关注过我们的同学都知道,我们在风泽知乎专栏分享了不少“工具使用”“团队协作"等等远程工作话题文章。

是的,风泽团队是远程办公实践者,全员分布不同地区,采用远程办公协作模式推进项目进程。

提供注重用户体验的“技术服务”的同时,我们倡导自由开放价值观,信任每一位自律的团队成员。而事实也证明,工作场景的切换,不会影响项目的推进流程。

远程的最大劣势在于沟通,我们也在这一块尝试了很多解决方案,并且结合项目状况,不定期进行线下面对面沟通。

以下是我们团队正在使用以及使用过的部分协作工具不完全清单:



我们从15年开始尝试,到16年慢慢步入正轨,在这期间,吸引了很多出色的远程人逐渐加入。


在开放的氛围下,成员们的协作效率逐渐协调,随着个人可调配时间的增加,团队成员的个人成长也都有了惊人的变化。

这一路能与团队里的小伙伴一起共事,我感到非常快乐和荣幸。


由于业务拓展,明年我们将会在北京、西安两地设常驻办公室,欢迎来玩:)


四、一份不算出色的成绩单

2016年,我们完成了33个项目,合作的客户有一线互联网公司、优质的创业团队,也有互联网+转型的传统企业,在这里与大家简单分享下其中6个案例。

技术开发项目区

1.最有挑战-印娃inwow



印娃这个项目,我们是从零开始协助印娃团队,克服了例如文档转换、文件扫描等技术难点,

努力去突破传统打印的限制,将文件通过印娃APP连接线下终端打印机,让打印不受场景限制,手机连接一切。

印娃项目目前已经在pre-A阶段,在2017年,作为战略合作伙伴,风泽和印娃还会展开更多深度的合作。


2.最有趣-积目2.0



一批来自新人类探索基地的神秘组织。能够自黑、吐槽、约人去livehouse、音乐节、看艺术展的地下社交APP。


积目团队由于技术薄弱,导致现有产品整体体验不佳。在达成合作之后,我们希望尽我们所能去协助积目团队,解决产品技术上的根本问题,从技术上重构2.0,并重新开发安卓端,为积目的众多用户们打造一款体验更佳的应用。

积目2.0产品不久之后就会和大家见面。


3.最涨知识-未来按钮



「未来事务管理局」是「果阅文化」旗下一个以“未来”为核心的科技文化品牌,致力于以专业的眼光和特别的角度生产有趣的讯息,集结好玩的人。「果阅文化」联合「吐毛球设计工作室」与「风泽科技」,打造一款了科技圈第一读物&轻社区APP——FutureMonolith(未来按钮)。


讲真,在这个项目中,和NOD、广煜这些国内设计大师的合作经历,让我们受益匪浅。(迷妹脸.jpg)


设计项目区

1.最大牌-大麦网



从中国最大票务平台成长为多元化传播、多点领先、多媒体、多渠道——中国首家LIVE产品整合、营销且自主技术支撑的一体化平台。大麦品牌和世界一样,是不断变化的。品牌真正的价值在于看到logo,听到名称时所感受到的力量。


我们与大麦集团进行了品牌VI全面升级的合作。从集团品牌分级到完成的VI手册交付,我们相信大麦的全新形象能够对外展示出大麦品牌的丰富内容与价值,对内激励员工对品牌的热爱与追求。

2.最满意-珮里欧



珮里欧PALEOSTONE珠宝是一家倡导简约个性生活方式的原创设计珠宝品牌,专注当代珠宝收藏养护和个人定制。

从创意生产到协作讨论,手绘初稿到概念测试,项目策划到视觉呈现,我们为珮里欧品牌打造了多维度连接消费者的语言识别和视觉识别整合定位设计。


3.最女性-柠悦



柠悦是由创始人靳鹏,联合创始人——万达集团董事兼熊猫TV CEO王思聪、乐漾影业CEO甘薇以及影视演员秦岚,联合创立的轻医美品牌。


疯象(ElephDesign)从创意柠檬造型主题切入,结合柠悦的企业理念,将柠檬用作细胞内核,结合能量体,作为VI视觉识别标识,诠释生命科技以及皮肤新生的产品形象,App UI选色选用了胭脂红与紫罗兰的渐变主配色,连接了女性用户群体细腻鲜活的视觉风格,对柠悦轻医美品牌,做出了全新诠释。


以上

2017年,新年快乐






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